下面是小编为大家整理的年度培训工作计划 某集团公司年度培训工作计划(超级棒),供大家参考。
第1篇：某集团公司年度培训工作计划(超级棒)
编号:
xx年 度 培 训 工 作 计 划
编制: xxx 审核:xxxx
某某集团人力资源部
**年**月**日
xx年培训工作计划
目 录
一、 计划概要----------------------。。----------。-------。。--。。2 二、 计划依据----------------------------------。---------。。2
三、 培训工作原则、方针和要求---------------------。。-----。。-----。。2 四、 培训工作目标------------------------------。-----------3 五、 培训体系建设------------------------------。----------。。4 六、 xx年培训课程计划-------------------------。--。---------。5
1、 新员工入司培训-------------------------。。-------。。-------5 2、 在职培训--------------------------------------。。。。----6 3、 计划外培训-----------------------------------------。。。。9
七、 重点培训项目-------------------------。---。------。。------。9 八、 财务预算---------------------------。---。-------。。------。10 九、 培训效果评估----------------------------。。-------------。11 十、 计划控制------------------------------。-------------。10 十一、 附件:
一、 计划概要
本计划主要内容为某某控股xx年人力资源部培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。编制本计划的目的在于加强对培训工作的管理，提高培训工作的计划*、有效*和针对*，使得培训工作能够有效地促进公司经营战略目标的实现。
二、 计划依据
xx年度公司发展战略、职能定位、培训需求调查、部门访谈以及建立*高效团队的精神。
三、 培训工作的原则、方针和要求
为确保每项工作的能力需求因素被识别，使本组织的培训活动具有明确的行动方向，人力资源部特制定了培训原则、方针和要求，用以指导全年培训工作的开展。
1、 培训原则
实用*、有效*、针对*为公司培训管理的根本原则。
2、 培训方针
以某某文化为基础，以提高员工实际岗位技能和工作绩效为重点，建立具有某某特*的全员培训机制，全面促进员工成长与发展和员工队伍整体竞争力提升，确保培训对公司战略实施的推进力。
3、培训的六个要求
✓ 锁定战略与未来发展需求
✓ 锁定8797威尼斯老品牌的文化建设
✓ 锁定中层以及后备队伍能力发展 ✓ 锁定学习型组织建设 ✓ 锁定内部自我培训技能提高 ✓ 锁定内部培训指导系统的建立和提高
四、 培训工作目标
建立、理顺与不断完善公司培训组织体系与业务流程，确保培训工作高效率的正常运作；
传递和发展某某文化，建立员工(尤其是新员工)对企业的归属感和认同感；
使所有在岗员工年内至少平均享有40小时的业务和技能培训；
重点推进直线经理的技能培训，以保*事业部和各职能科室各项具体工作保质保量完成；
进一步完善培训课程体系，确保培训内容和8797威尼斯老品牌的文化的一致*；
打造[中层干部管理技能培训"和[人力资源团队*技能培训"两门品牌课程；
建立并有效管理内外部培训师队伍，确保培训师资的胜任能力与实际培训效果。
五、 培训体系建设
1、 新员工入司培训
新员工入司培训是每个新员工必须参加的培训项目。入司培训分为两部分:一是在新员工来公司报到之日，进行的简单的入司培训；
二
是每两个月内统一举行一次新员工培训，详细讲述公司的文化、理念、历史、产品、规章制度等。
2、在职培训
计划外培训是指不在本年度计划内的培训项目。参与计划外培训需要办理申请-批准手续，具体流程如下:
申请原则
◆ 培训项目/内容应符合公司本原业务或员工*技能提高需要 ◆ 一般应提前半个月申请(培训申请表) ◆ 需要费用没有超出预算(单次及累计) ◆ 同一主题内容一年原则只能批准一次
七、 重点培训项目
1、 高效沟通与协调训练
培训目标:改善公司内部沟通方面存在的问题，提高沟通与协调的效率，保障内部合作顺畅；
培训对象:全体公司员工 培训预算:1。5万(7小时) 培训时间:5月份
培训意义:现在，公司的业务发展很迅速，各个公司、部门之间的联系比较频繁，资源上也需要相互支持，然而，由于公司分布在长沙、上海、*等各地，员工之间比较陌生，即便是在同一地点办公，不同部门之间协作也存在问题；
通过这个培训，可以在一定程度上改善沟通方面的问题，提高公司的运作效率。
2、 项目管理
培训目标:解决项目管理中出现的沟通管理、计划管理、授权管理、预算管理等问题，有效提高项目经理的项目管理能力；
培训对象:项目经理以及部门相关人员。
培训预算:2。5万(14小时) 培训时间:4月份
培训意义:经过调查，基建部和重大项目办等部门，项目管理方面存在一些进度托期、费用超支、沟通不畅等问题，为了保*实现公司远大的战略目标，项目的进度和质量十分重要，为了保*各个项目都能保质保量的完成，实施项目管理的培训便显的比较迫切。
3、 两非培训(非人力资源经理的人力资源管理，非财务经理的财务管理)
培训目标:1)使各用人部门主管了解甄选合适人才的步骤和方法，制定有效的目标业绩计划，掌握薪资报酬的制定原则，协助员工发展个人职业生涯规划；
树立团队意识及掌握组建优秀团队的方法和技能；
2)了解财务运作概况和财务上常用的概念，掌握财务预算和控制的基本技能；
强化成本意识，树立节约的思想观念。
培训预算:4万(共28小时) 培训时间:4-6月
培训意义:公司处在快速成长期，大量地招聘新员工，在这样的特殊阶段，各部门主管都要懂的基本的人力资源管理知识和掌握基本的人力资源管理技能，这对于发挥员工的积极*和创造*具有重要的意义。对于财务方面也是一样，掌握一些财务知识对于控制经营成本有重要意义。
4、 拓展培训
培训目标:增进对自己和同事的了解和信任，建立一个良好的沟通环境；
建立开放的心态，加强沟通和交流；
增强团队意识和员工凝聚力；
培训预算:7万(1000元/人，共2天2夜) 培训时间:4-5月
培训意义:对于快速成长的公司，员工之间相互比较陌生，员工对公司的集体感不强烈，在这样情况下，拓展培训是一个比较好的解决方式，它可以使员工之间很快的熟悉并建立稳定的信任关系。
八、 财务预算
1。
公司内部组织的培训费用
内部讲师授课费用 50元/小时(重工标准)，总课时为251小时，合计授课费12550元 教材及相关的耗费，每次100元，47次合计4700元。
2。
外请专家和外派参加研讨会的费用
培训师费用为264000元，与此相关的资料费，招待费计5000元，合计269000元 3。
计划外培训的费用估算，总计20000元
合计:12550 4700 269000 20000=306250元(约30万元)
九、 培训效果评估
一般情况下，培训效果评估共有四个层次:反应、学习、行为、成果，在某某控股当前的条件下，可以做到第三层级，即通过评估确认员工的在行为上的变化，比如工作更加积极、团队合作精神增强等。
培训结束时及时做现场反应和学习效果评估，并完成<课程培训评估表>。
培训结束3个月后，人力资源部会同部门主管对培训有效*进行评估，并完成<培训有效*评估表>。
每年底部门主管对员工进行年度绩效评估时对培训有效*进行复评。人力资源部汇集培训有效*评估表，作为编制下一年度培训计划及培训持续改进的依据之一。
十、 计划控制
✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
月度工作计划和费用预算:培训经理每月末提交次月培训计划和相应的费用预算交人力资源部部门主管；
月度工作总结:每月月初对上月的培训工作进行总结，提交月度培训工作总结。
在每周周末，提交周课程培训计划，并将培训计划通知相关人员。
日常培训工作与人力资源部部门主管进行即时沟通，人力资源部部门主管对培训效果负责。
培训与员工的绩效挂钩，促使员工完成年度最低40小时的培训任务。
完善硬件条件，购买摄像机、录音机各一部。
第2篇：装修工程集团分公司年度工作计划
年度计划：集团下属子公司-装饰工程有限公司建立并逐步完善制定并完成公司业务定额；
培养客户树立形象，为下一个财年公司发展做准备，装饰工程集团分公司年度工作计划。
新年伊始，感谢集团董事会给我这个机会组建装饰分公司，根据公司目前条件及资源以及市场情况，我计划分公司主营业务目标定在工装以及会展特装工装以及
会展特装方面；
年营业额定在rmb300万元；
具体人员构成以短小精悍为主，在项目方面正式立项后在申请公司其他部门抽调人员组成项目组共同完成任务。下面我进行具体阐述：
(一)主营业务：
工装以及会展特装方面。根据之前与总的多次沟通，目前我装饰分公司(我司)主要面临的业务大概有以下几种：活动、家装、工装、会展。而集团目前涉及到施工的业务主要以活动为主，这部分业务同时也是客户部目前较大的收入支撑，而且活动项目集团各部门已经运做的很成熟了，并不急需额外增加一个分公司专门去进行设计施工。家装工程在目前激烈的市场竞争条件下利润低而且恶*竞争激烈，而且集团也不具备相关的业务经验与资源，我司也不打算进入该领域，工作计划《装饰工程集团分公司年度工作计划》。工装我集团有相当一部分*资源可以利用，工装也适合锻炼*的工程施工队伍，适合我司开展业务，但工装尤其是大型工装，对设计能力与施工经验非常看重，这是我司所欠缺的。会展特装方面是我的强项，但竞争非常激烈而且业务发生阶段*很强。综上分析，我认为主营方向应该放在工装办公空间、厂房、场馆、酒店、*所)以及会展特装方面*所以及会展特装方面。
(二)swot分析1、优势优势
a、集团具有丰富的社会资源；
b、集团客户有很多项目可以深入挖掘；
c、集团具有较强的资金实力；
d、我司为刚组建部门，起点高；
e、对海南市场比较熟悉，且有一定品牌知名度；
2、劣势：
a、公司缺乏成功装饰装修施工的丰富经验；
b、公司缺乏成功的的工程案例；
c、公司缺乏装饰装修施工的的完整团队；
d、公司缺乏技术人才；
e、集团项目运营不规范；
f、我司缺乏客户资源；
g、我司没有品牌知名度；
3、机会：
a、海南正处于大发展阶段；
b、海南基础建设投入大；
第3篇：集团公司年度工作总结及计划
集团公司年度工作总结及计划
云南##电缆桥架集团公司，是石林县一家较大的民营金属加工企业，是在石林##电缆桥架有限公司快速发展，通过组建九鼎工程模板有限公司，扩大企业产能，调整产品结构，拓宽企业发展通道和空间基础上成立的。集团公司目前拥有总资产580xxxx元，占地面积7xxxx亩，现有员工近50xxxx人，其中*技术人员比例达到2xxxx。
集团公司成立后，李建东总裁成功地应用资本运营方式，先后兼并了石林机器厂和昆明精雅广告公司，一年迈出三大步，加快了企业的发展进程，为企业做大、做精、做强奠定了坚实基础。
集团公司除总部设在昆明外，生产基地全都坐落在交通便利、景*秀美、风情浓郁的石林彝族自治县。企业发展目标是:建省内一流企业，创国内知名品牌，把云南##集团建设成一个在市场经济风浪中可持续快速发展的现代化企业。通过##的示范带动效应，把石林打造成为全省知名的金属加工基地。
一、2005年的主要工作和取得的成就
(一)发扬##企业精神，不断壮大企业实力。
超越自我，求实创新，信誉为本，永争第一。这是李建东总裁取得成功的信念和秘诀，是云南##集团的企业精神，是云南##集团经营管理过程中恒久不变的主旋律，是云南##集团发展的不竭动力，也是##人永葆生机的源泉。过去的2005年，在##的发展历程中，是发生重大历史转折和具有划时代意义重要年份。在这划时代的年份里，集中彰显了##的企业精神，##人奋力开拓、勇于创新，迈出了由小到大、由弱到强矫健步伐。实现了历史*的跨越。
党*西部大开发战略，给工业基础薄弱的石林县提供了难得的发展机遇，也为##企业搭建了一个无限广阔的发展舞台。为了响应县委提出[工业强县"的号召，李建东总裁亲自到上海、*、重庆、武汉和*去进行实地考察，寻求新的项目。经过反复筛选，决定发展适用西部大开发中公路、铁路、桥梁、隧道、水电、及大型工民用建筑的全钢模板系列产品。
在县委、县*关心及有关部门的大力扶持下，李建东总裁成功地应用滚雪球资本运营方式，一厂变三厂，一年三大步。##走出的第一步，是对闲置多年，占地2xxxx的原[路南县塑料厂"实行租赁，建成九鼎工程模板有限公司，并于2005年4月28日成立了云南##集团公司，为石林的工业强县发展战略迈出了强劲的一步。租赁[塑料厂"、组建[九鼎公司"和成立集团公司的成功，坚定了李建东总裁做大做强的必胜信心，更寄托了*对李建东总裁的厚望。在*的支持下，##人成功地走出了第二步。应用同样可行的方式，于2005年9月13日顺利地对石林县机器厂实行兼并，并筹资80xxxx元，对原机器厂所有职工进行了妥善安置，在石林开创了民营企业为*分忧的先河，也创造了企业回报社会的典范。企业的持
续、快速发展，离不开8797威尼斯老品牌的文化的培育和发展，离不开企业形象的宣传和产品的推介。基于这个高度的认识，##人迈出了第三步，这也是##人史无前例一步，于2005年12月1日，对昆明精雅广告公司实施兼并，为云南##集团策划企业形象，创建8797威尼斯老品牌的文化，不断提升云南##集团的形象，为企业发展注入强劲的精神动力。
(二)实施人才强企战略，用精品拓展市场。
市场竞争实际上就是人才的竞争。人才的引进、培养、储备是云南##重大战略举措，创造一个让每位员工各尽所能，让人才大显身手的平台，才能为企业发展创造广阔的发展空间。截止年底，集团公司引进各类*技术人才14xxxx，其中有本科及本科以上学历4xxxx，大专学历6xxxx，教授xxxx，高级工程师xxxx，工程师1xxxx，会计师xxxx，高级技术工人1xxxx。还聘请了享受*特殊津贴，参与三峡工程模板设计的高级专家。公司还和云南理工大学等高等院校建立了人才培养协作关系，为企业建立了可靠的人才储备体系。2005年8月5日，云南##集团与石林路美邑职业高级中学签定了联合办学协议，成立了云南##集团培训中心。招收了6xxxx金属精加工学员，这批学员已进入工厂实习。今后，集团依托这一培训平台，还将对在职员工进行培训，不断提高员工素质，打造高素质的员工队伍。目前，集团公司已汇聚了一大批具有丰富理论知识和实践经验的专家、教授、高级工程师和管理人才。在引进高技术、高水平人才的基础上，今年6月，成立了研发中心，组成强大的科研班子。
以人才为核心，市场为导向，质量为基础，诚信为根本，科技为动力，抢占市场制高点。在引进消化美国、德国同类产品技术的基础上，研制开发出了具有自主知识产权、使用特殊材质的组合钢模，衬砌台车、隧道模板、桥梁模板、大型钢模系列产品、液压提升模。8月25日，自主研制的首台台车试制成功并交付使用，并申请了三项国家专利，向国家商标总局注册了[阿诗玛"和[石林阿诗玛"两个商标。对上述产品，公司已经具备了相当的生产能力，月生产量可达1200吨。电缆桥架、钢模板系列产品和台车产品，已在昭待公路、大丽铁路、溪洛渡电站、红河电站等省内外各类重点建设工程中广泛使用。为描绘西部大开发的宏伟蓝图，实现石林县[工业强县"的夙愿，##人正*勤地耕耘着，默默地做着贡献。
(三)争创品牌树形象，诚信经营增效益。
市场经济就是品牌经济。品牌的打造必须以优质的诚信服务和精品作保*，才能树立良好的形象，赢得了良好的社会信誉。
集团自创建以来，始终把[诚信"二字作为做人做事的最高准则。注重培育和引导市场，建立可靠的质量管理体系，健全的销售网络和完善的服务体系，树立负责任的企业形象。在2003年通过了iso9001-2000质量管理体系认*的基础上。今年，通过了*国家强制*产品[ccc"认*，2005年石林##电缆桥架公司被农业银行评为[aaa"信用单位。集团依靠这一信用品牌，打破了融资难的瓶颈，为企业发展创造了良好的金融环境。
企业的成功，也得到了*和社会的肯定。1月，集团公司荣获石林县[十大明星企业"称号；
3月，荣获昆明市[发展乡镇企业转移劳动力先进单位"称号；
9月，荣获昆明市消费者协会授予的[满意单位"称号。
(四)着眼于解放思想，树立与时俱进的管理理念。
##集团不断发展的实践表明，企业要保持经久不衰、兴旺发达，必须树立与时俱进的管理理念，才能适应市场经济要求，在激烈的市场竞争中立于不败之地。在强化企业管理的同时，首先应着眼于解放思想，转变那些不合时宜的观念，树立与时俱进的管理理念。这就要着重于员工管理、决策管理、财务管理和营销管理理念的科学化、*化和现代化。
现在已是重视社会*人才的时代，企业最需要的是创新与团队精神的人才。员工是企业管理的主体，不言而喻，企业发展的关键，就是提高员工队伍整体的素质。多方式吸纳优秀人才，加大智力投资，开发本单位的人力资源，加强人才培训，把就业过程变成一个永无止境的学习和提高过程。不断充实自己，才能始终把握主动，在激烈的就业竞争环境中才能立于不败之地。
决策是企业管理的依据，贯穿于企业生产经营的全过程。为了适应外部环境和市场的变化，使其内部生产经营能与外部条件协调、平衡发展，企业就必须进行科学正确的决策。企业要避免重大决策失误，必须实现科学化、*化的决策。坚决清除企业领导人缺乏必要的可行*论*，个人凭感觉、凭感情、凭私利自行其事的盲动决策行为。要有追究责任制度，对造成决策失误者，根据造成后果的情节进行处理，使独断专横者望而生畏。
企业财务管理是按照资金运动规律筹集、运用、分配与监督资金的，它贯穿于企业生产经营的全过程。企业财务管理通过对资金运动的全面掌握，可以据此做出合理判断和选择，进行科学预测和决策。因此，在企业诸多管理中以财务管理为中心，是企业内部管理的内在要求，也是现代企业制度的要求。
加强成本管理，也是财务管理的重要内容。成本管理必须明确管理上的经济责任和成本责任，这是搞好成本管理的重要前提条件之一。要从过去单纯计算事后成本的责任扩大到事前的成本预测、决策，事中成本分解、落实、监督和控制，使目标成本按责任部门、岗位和个人得到落实，并严格按预定的目标、标准和定额控制费用支出，以达到成本管理的最优化的成本效益。
营销是一种综合*的市场商业行为。及时的产品供应、适中的商品价格、优良的服务体系，就一定能建立良好的企业信誉。树立以市场为先导，坚持客户价值，才能在激烈的市场竞争中占领市场一席之地。
与时俱进的管理理念，与解放思想、实事求是、开拓创新的思想一脉相承。弘扬与时俱进的精神，最重要的是坚持生产经营理念上的与时俱进，它能为我们不断发展、不断前进的事业提供思想武器和行动指南。
(五)企业发展业绩斐然，*勤劳动硕果累累。
在李建东总裁的带领下，全体员工齐心协力，创下了娇人的业绩。截止2005年底，固定资产总额达580xxxx元，完成销售收入650xxxx元，实现净利润80xxxx元，上缴企业所得税39xxxx元。这在石林县的民营企业当中是名列前茅，独领风骚。
二、2006年改革及工作计划
过去的一年，##集团公司在李建东总裁的率领下，成功地应用资本运营方式，一厂变三厂，一年三大步，实现了快速发展，为做大做强集团公司奠定了坚实的基础。进入新的一年，李总带领公司员工，居安思危，以自我超越的精神，冷静地分析了公司和市场形势，深刻地认识到，在新的一年里，必须实现三大转变。从外延扩大再生产转变为内延扩大再生产；
从做大做强转变到做精做强；
从资产的快速扩张转变到效益利润快速增长。
2006年，公司定为跨越年，实现四个跨越，即:产量过万吨，产值超过1。3亿元，利润160xxxx元，员工收入翻一番。要实现四个跨越，必须坚定不移地走改革创新之路。
(一)体制创新。坚定地走股份制改造之路，由一人独资的民营企业转变为投资主体多元化的股份制公司。建立起董事会、经理班子、监事会，形成各负其责、相互制约的现代化管理体制，使公司跃上一个新台阶。经过连续3-5年的努力，争取上市，进入更加广阔的融资市场。
当前，要配合亚太会计师事务所，抓紧做好桥架公司、模板公司的资产评估工作，重点是尽快做好往来账务和债权债务的确认，按照现代企业制度，于3月15日前完成股份制改造工作。
(二)机制创新。全方位地建立内部市场，引入市场机制把公司的一切人、财、物，技术、管理、品牌、服务等进行资本化、货*化。为此，必须坚定不移地推行内部银行制度、成本预算化管理，各生产经营环节推行以利润为中心的承包办法。
当前，要尽快筹集内部银行本金110xxxx元。
以上三项工作，必须在春节以后全面推开。
(三)技术创新。为了使模板公司、机器厂快速开拓市场，必须完成一系列的技术创新工作。
1、 组合钢模板的支撑配套系统；
2、 悬臂模的配套设计工作；
3、 使组合钢模板适应多种现场施工条件下的配套设计。
4、 水工产品的开发和配套设计。
当前，要尽快招聘、组织、锻炼高级设计队伍，形成能适应市场和三厂生产的技术骨干力量。
要实现四个跨越，必须抓好以下两个关键环节:
1、 做好员工培训工作。不断增强员工服从领导观念，提高执行力，培养团
队精神。造就一支具有高度责任心，对工作精益求精，团结友爱、斗志昂扬、勇于拼搏、特别能战斗的员工队伍。
员工的培训工作，坚持每周不少于一次，质询和共享要长期坚持下去。没有参加培训的员工要组织补课，春节前要组织考试，考试成绩作为聘用、调薪、任职的依据之一。
2、 形成和不断提升公司的核心竞争力。持续创新能力就是集是集团公司的核心竞争力。形成和不断提升公司的核心竞争力，其实质就是提高核心决策层的综合素质，使他们有远大理想，不断超越自我和不断创新，实现科学决策，在瞬息万变的市场经济条件环境中具有超强的应变能力。
要实现四个超越，还必须抓好六项工作:
1、 加强对人的管理，做到事事有人做，人人有事做，事事人人有考核，考核实现定量化。坚决裁减冗员，辞退工作不负责任、给公司造成重大损失的人员；
辞退长期工作无成效，成天混日子的员工。
各子公司、各部门岗位设置和增加人员，必须报总公司严格审批，对低效率的岗位一律并转，富裕人员坚决压缩。
各级领导职务要实行竞争上岗，形成[有才华的人有机会，干成事的人有地位，不干事的人被淘汰"的用人机制。
2、 抓好营销体制改革。坚持以销售为龙头和以销定产的方针；
树立大市场、大客户、大定单的理念；
提倡团队营销理念，坚决改变单兵作战、内耗不断的做法。要确立以诚信为本，高质量、低成本、一流服务的营销格局。
同时要提高规避资金风险的能力。没有预付款不做，发货时货款不到7xxxx--8xxxx的不做，信誉不好的单位不做，资金不到位要我方垫资的不做。
要适当提高营销提成比例，并即时兑现。
3、 抓好质量工作。全公司三个厂要走整体实现iso9000质量体系认*的路子。当前要抓好质量管理体系的建立和培训，要把质量工作渗透到生产、销售、安装的全过程。
今后，凡40吨、2xxxx元以上的订单，都要编制线路图。把质量、技术、生产、管理、安装、服务溶入其中，保质保量，按时完成合同。
4、 加强物资采供工作。产量过万吨，物资也必然过万吨，这里包藏着很大一块效益。所以，物资采供不仅要做到保*供给，还要做到价廉物美。对大宗材料采购，有条件时要做到招标采购。
要一丝不苟地做好物资出入库管理。
5、 抓好财务电算化工作。财务工作是经营管理的核心，过去，财务工作严重滞后，制约了公司的发展。电算化管理将使财务工作跨上新的台阶，所有财务人员必须适应电算化需要，不能适应者只能自行淘汰。
6、 加强经营管理，加速资金周转。内部银行、成本管理、利润为中心的承
包、货款回收必须四位一体整体推进。一月结算一次，一月周转一次，一年周转十二次。
要实现四个跨越，要建立有##特*的8797威尼斯老品牌的文化。其特*要求体现为:不断自我超越的精神，在观念、体制、技术、产品、管理等方面不断创新。
2005年，对于云南##来说，是革故鼎新，高歌猛进，硕果累累的一年。全体员工精诚团结，奋力拼搏，在##七年发展的道路上，谱写了新的篇章。2006年是进一步的创业已全面进入成熟期和收获期。全体员工精神振奋、齐心协力，在李建东总裁奋斗目标鼓舞下，热火朝天的拼搏奋进，将这一步将走得更远、做得更大。
把##建成一个美满的大家庭，一个团结*的家，一个共同富裕的家，一个共同分享成果和荣誉的家。人人都为成为这个家的一员感到光荣和自豪，都愿为这个家而努力奉献。