公司领导班子三年任期述职述廉报告-5845威尼斯达人

　　同志们：

　　20xx年至20xx年，在市委、市政府坚强领导下，在市国资委的指导帮助下，我们高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，坚决扛起管党治党主体责任，贯彻新发展理念和高质量发展要求，认真落实市委、市政府的工作部署，带领公司全体干部职工戮力同心、奋力拼搏。三年来，我们强化政治建设，把党的建设与公司经营管理有机结合，完善公司法人治理结构，持续加强班子及职工队伍建设，完善制度体系，提升公司治理能力和管理质效，扎实推进x公司党的建设、项目建设管理和转型发展各项工作，较好地完成了任期目标任务。截止20xx年底，公司资产总额达x亿元，净资产约x亿元，负债x亿元，资产负债率为x%。

　　20xx年，我们紧扣市委、市政府工作重心，以x为中心，以多领域转型发展为目标，着力加快推进企业转型发展和x工程建设，恪尽职守、履职尽责，各项工作取得了较好的成绩。现在，我代表公司领导班子对任期工作述职如下：

　　一、加强政治建设，发挥党的领导核心作用

　　搞好国企，核心在党、关键在班子、重点在人。三年来，我们树牢“四个意识”，增强“四个自信”，做到“两个维护”，在思想上、政治上、行动上坚决同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。不断加强班子建设，形成工作合力，充分发挥党委的政治核心作用。

　　(一)加强理论武装，强化政治建设。我们深入学习党章党规党纪、党的十九大、十九届二中、三中、四中全会精神，重点学习习近平总书记关于国有企业党的建设、国有企业改革发展、新时代高质量发展系列重要论述、对x工作系列重要指示精神，加深对习近平新时代中国特色社会主义思想内涵的学习理解，夯实了理论基础，提高了政治涵养，坚定了理想信念。20xx年，公司党委会、董事会、总经理办公会共组织理论学习x次。开展革命传统教育、形势政策教育、先进事迹教育、警示教育活动共x次，参与人员x余人次。

　　(二)健全治理结构，发挥核心作用。把党委会融入公司治理结构，建立完善党委会、董事会、监事会、经理层议事规则，规范权力运行，形成稳定的“三会一层”治理模式。公司逐步配置到位班子成员，通过“双向进入、交叉任职”完善班子搭建，推进公司治理结构合理化。制定完善了《“三重一大”事项集体决策制度(试行)》，将党委对“三重一大”事项的讨论研究作为董事会、总经理办公会前置程序，坚持民主集中制原则，20xx年组织对x工程建设、选人用人、融资、企业转型发展等“三重一大”事项研究共x次，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的领导核心作用。

　　(三)落实主体责任，加强党的建设。我们坚持党建与业务工作两手抓、两手硬，及时安排部署各项党建工作，加强检查指导，以党建引领公司健康发展。一是强化组织建设。细化班子分工，落实班子成员党建联系制度，党委书记履行抓党建“第一责任人”责任，班子成员履行“一岗双责”职责;完善公司基层党组织设立，选优配齐基层党组织班子;积极发展党员，为党组织注入新鲜血液;着力整顿软弱涣散党组织，将党建工作融入项目建设和运营管理过程中，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。2

　　0xx共召开总支委会x次，研究党建工作x次，班子成员指导各支部党建工作x次，收到入党申请书x份，培养x名入党积极分子，x名列为发展对象，x个软弱涣散党组织得到整顿提升，x个基层党支部分别被评选全市“先进基层党组织”、“x系统先进基层党组织”。

　　二是强化意识形态工作。我们把意识形态工作作为一项极端重要的工作，全面落实意识形态工作责任制，加强阵地建设和管理，坚持正确舆论导向，狠抓工作落实，真正让意识形态工作起到统一思想、凝聚人心、汇聚力量的作用。20xx，召开与意识形态相关会议x次，对基层党支部抓意识形态工作检查x次，党务政务公开共更新信息x余条。三是强化统战工作。我们夯实主体责任，加强政治引导，搞好公司党外职工思想建设，抓好对群团组织的工作领导，搭建平台开展形式多样的学习培训和文化活动，丰富统战对象的精神文化生活，做好党外干部教育培养工作，切实发挥统战对象最大效益。

　　20xx，我们明确了统战工作的分管领导和工作部门，进一步加强对党外干部的培养和使用，全年先后x次组织x人次统战对象就公司转型发展、加强团队建设等事宜进行座谈和网络问卷调查，培养选拔的x名中层干部中有x名为党外人士。

　　(四)抓班子带队伍，形成工作合力。我们树立公司“一盘棋”思想，加强团结协作，抓好队伍建设，全心全意依靠职工群众，形成工作合力，为公司发展注入强劲动力。一是精诚团结，强化班子自身建设。我们发扬民主，对“三重一大”重要事项充分讨论，共同研究、集体决策。实行分工负责制，充分调动班子成员的工作积极性。坚持民主生活会制度，认真开展批评与自我批评，着力解决问题和矛盾，达到增进理解、加强团结的目的，班子合力得到有效发挥。

　　二是坚持党管干部原则，加强人才队伍建设。我们遵循“任人唯贤、德才兼备、群众公认、注重实绩”和“民主、公开、公平”的选人用人原则，严格选人用人标准，坚持民主推荐、考察、集体研究决定、公示任职等规定流程，做实做好公司干部的选拔任用。

　　三年来，我们共选拔任用x名中层干部。20xx，我们完善了《干部人事管理办法(试行)》《员工培训管理制度》等人事制度，抓好三项制度改革，抓细人员招聘、开发培养、能力测评、监督考核各环节工作，持续规范公司人力资源管理机制，全年提拔了x名中层干部，招聘符合企业转型发展和工程建设需求人才x人，末位淘汰人员x人，优化了人员构成，提升了组织绩效。

　　(五)扛起政治责任，抓实巡视整改。20xx，我们以刮骨疗毒的决心和勇气，扛起政治责任，抓实巡视整改。认真制定并落实整改措施，着力解决思想认识不到位、政治规矩意识不强、斗争精神欠缺、制度落实不严等重点问题，扎实推进巡视整改各项工作。目前公司已完成x个问题表现中的x项问题整改，制定的x条整改措施已经完成整改x条，清退x等费用共x万元，扣回x款x万元。

　　(六)突出问题导向，打好三大攻坚战。我们坚守初心使命，恪守为民情怀，在推动公司发展进程中，聚力防范化解重大风险，全力开展脱贫攻坚，竭力抓好生态环保。

　　一是精准聚焦抓好重大风险防范。坚持底线思维，紧盯政治、经济领域的风险隐患，坚决筑牢防范化解重大风险的坚固屏障。引入法律等三方咨询，开展风险评估，促进合规运营，建立健全了权责对等、运转协调、有效制衡的运行机制，有效防止贪污腐败行为发生。积极配合x调整债权债务关系，化解政府债务，依托自身资源，积极承担x债务偿还责任，三年内代x偿还债券本息x亿元，保证了x债务的及时偿还，防范了债务违约风险。

　　二是凝心聚力打好脱贫攻坚战。我们将脱贫攻坚作为重要的政治任务，紧紧围绕脱贫攻坚总体目标任务和要求，按期组织公司帮扶责任人到x开展帮扶工作，三年累计为帮扶村捐款、捐物和提供产业资金支持x万余元。20xx，班子成员先后x次带队深入贫困户定期开展帮扶，了解生产生活中存在的问题并研究帮扶措施。全年为结对帮扶村两委购置办公配套设备及组织捐款捐物、以购代扶约x万元。委派公司工程技术骨干向帮扶村的道路修建提供5845威尼斯达人的技术支持，协调解决贫困户安全饮水问题，协助培育富民增收产业，不断增强贫困群众的自我发展能力。

　　三是坚定不移抓好生态环境保护工作。我们深入贯彻“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，以“绿水青山就是金山银山”的思想为指导，以创建生态文明线为目标，切实处理好生态环境与x工程建设关系，督促施工单位树牢以人民为中心思想、切实履行主体责任，持续用力抓好x工程生态环境工作。20xx共划拨工程生态环境资金约x万元，开展生态环境专项检查x次，对履职不力的x个部门予以工作责任追究和绩效扣分考核。

　　二、抓建设谋发展，推动企业持续健康发展

　　我们紧紧围绕中心任务，不断用党的最新理论成果谋划工作思路、解决工作难题、确保工作落地，全力推进工程建设和公司转型发展。

　　(一)各项经营目标任务圆满完成。任期资产保值增值率目标x%，实际完成x%，较下达的目标任务增长x%;总资产周转率目标x%，实际完成x%，较下达的目标任务增长x%;三年累计营业收入目标x万元，实际完成x万元，完成率x%;三年累计利润总额目标x万元，实际完成x万元，较下达的目标任务增长x万元;三年累计投资目标x亿元，实际完成x亿元，完成率x%;三年累计融资目标x亿元，实际完成融资x亿元，完成率x%。

　　任期内，x工程完成投资x亿元，任务目标达成率x%，完成x开挖x公里。

　　(二)规范内部运行管理，提升工作质量效率。我们理清管理思路，以制度建设为抓手，强化制度执行，不断增强公司管理能力。一是加强制度建设，不断规范管理。我们加快健全公司管理制度体系，夯实管理基础，为公司发展提供坚强制度保障。20xx共建立完善x、x、x等制度x个，细化了管理流程，压实了工作责任，加强了制度约束，封堵了管理漏洞，把权力关进制度的“笼子”，逐步建立起面向市场化、现代化的制度体系。二是重塑组织结构，强化职能职责。

　　按照现代企业管理要求，我们面向市场化需要，整合资源，重塑组织架构，建立起了既利于专业团队管理、又利于加强部门协作的矩阵式组织模式，增强公司适应市场化转型能力。三是严格制度执行，斗硬奖惩措施。严格落实x、x台账、x周报等制度，加大工作督办检查，实时掌握工作动态，强化对制度执行情况的监督考核，确保制度落实落地。20xx对工作x、专项工作推进督查共x次，对履职不力的x个部门、x名工作人员予以责任追究，x个部门被绩效扣分考核。

　　(三)发扬攻坚精神，圆满完成x工程建设任务。我们以高效推进x工程建设为重点，积极统筹协调参建各方，发扬攻坚克难、敢啃硬骨头的x精神，加大工作力度，抓好对工程投资、进度控制、质量安全等工作的管理，确保了工程有序推进。

　　一是抢抓工期，实现试通水目标。我们充分发挥业主作用，围绕“抓工期、抢进度、稳质量、保安全”建设目标，统筹协调设计、施工、监理单位及属地党委、政府，加强计划管理，预判各类问题，在工程进度、质量安全及资金安排等方面狠下功夫，依法合规地处置争议问题，严守工程质量安全底线。20xx，我们克服征地补偿、村民阻工等诸多困难，保障施工外围环境，全力以赴跑好“最后一公里”。开展了x工作，顺利实现x目标，工程进度在我省乃至全国x工程项目中名列前茅，得到省x的认可和x老百姓的赞扬。

　　二是做好资金保障，圆满完成投资任务。我们紧盯目标不放松，坚定信心抓落实，积极探索多种路径，保障工程建设资金充足，确保全面完成投资任务。20xx，x工程完成投资x亿元，投资完成率x%。三是强化质量安全管理，促进工程高质推进。

　　我们把工程质量安全放在首位，进一步强化质量安全管理，督促施工单位加大对工程质量安全的管控力度。20xx，公司共开展质量安全巡察x次，我们对巡察中发现的问题下发整改通知，建立专门台账，实行办结销号管理。及时督促清理施工、监理单位无资质的施工、监理人员。截止目前，共完成x工程核备x个，......。

　　(四)谋思路促发展，公司转型发展取得突破。我们紧紧围绕“x”总体战略，抓住x建设的历史机遇，加强对转型发展工作的组织领导，制定公司“x方案”，不断谋划工作思路、解决工作难题，推动公司在市场化运营领域取得实质性突破。一是优化资产结构，壮大资产规模。我们积极清理不实资产，优化资产结构，做大资产体量。完成了x、x、x约x亿元的资产划转，进一步壮大了公司资产规模。切实厘清政企权责边界，逐步剥离融资平台公司政府融资职能，合法合规界定政府债务和企业债务，厘清偿债责任，对存量债务妥善处置。

　　20xx，公司资产总额为x亿元，国有资产保值增值率x%，较下达目标任务x%增长x%;总资产周转率x%，较下达的目标任务x%增长x%。二是实现现金收入，突破收益瓶颈。我们争取到了具有经营性收益的x，由x公司x，具备了一定现金收益能力，获得经营收益历史性突破，为项目融资创造了有利条件。20xx经营收入目标任务x万元，实际完成x万元，完成率x%;利润总额目标任务x万元，实际完成x万元，增长x万元。

　　三是主动承担责任，提高转型质效。我们积极响应市委、市政府号召，主动承担社会责任，承担的x工程已完成前期各项工作，目前，施工单位已进场施工。20xx，我们成立x子公司加快推进x工作，并积极探索合作模式，招商确定x联合体为合作单位，共同开发x余亩地块，充分利用合作方的资金、管理经验、品牌优势，确保合作项目收益最大化。20xx年x月，我们与x签订了战略合作协议，深化产业合作，借智借力，为公司市场化转型提质增速夯实基础。

　　四是创新融资模式，促进企业发展。我们切实把握政策走向，坚持市场化方向，积极探索多种路径，千方百计保证企业资金需求。20xx，我们经不懈努力、多方协调，克服重重困难，公司的x亿元x申报、向x银行信托贷款x亿元、x债权融资计划x亿元获批，顺利完成了年度融资任务，公司年度融资目标任务x亿元，实际完成融资x亿元，完成率x%。

　　三、强化作风建设，做到治企清廉

　　我们求真务实，真抓实干，坚决反对腐败，建设廉洁政治，营造风清气正、干事创业的良好政治生态。

　　(一)强化作风建设，提升工作效率。推动各项纪律规定落到实处，教育引导党员干部戒骄戒躁，把心思和精力用在推动工作、服务群众上来。20xx，我们以x巡视的政治体检和“x”主题教育的思想洗礼为契机，进一步加强对领导班子的作风建设，持续强化干部职工的使命担当。

　　一是深入调查研究，了解实情。充分发挥党员领导干部的头雁效应，班子成员组建调研组，分头带队先后x次深入x工程建设一线、公司各部室、脱贫攻坚帮扶村看实情、听介绍、开座谈、谈措施，召开座谈会x次，走访x余位基层职工，摸清摸透工作中各种问题的原因，为研究对策提供了第一手原始资料。二是持续整治形式主义、官僚主义。

　　精简会议、转变会风，腾出精力抓发展、解难题，下深水研究和解决问题。班子成员坚持每周到工程现场推动工作，不搞走马观花，实实在在解决问题，着力化解工程建设中的矛盾风险，提高了班子谋划决策的及时性、高效性。三是主动作为，为民办实事。针对如x工程建设中涉及事关人民群众切身利益的重点、难点问题，结合巡视整改和主题教育，主动作为，释放x万元解决x问题资金，实实在在为群众解决难题，进一步密切了党群关系。

　　(二)强化党风廉政建设，做到治企清廉。我们带头贯彻落实中央八项规定精神，严守党纪国法，从严要求自己，作清正廉洁表率，做到守土有责、守土尽责，营造风清气正的干事创业氛围。一是压实领导班子党风廉政建设主体责任。20xx，我们严格执行民主生活会、述职述廉、廉政谈话等党内监督制度，加强了对权力运行的监督制约。建立了《x》《x》《x》，强化对重点领域、关键环节的监督管理。全年共组织召开与党风廉政建设相关会议x次，班子成员上党风廉政建设专题党课x次，先后参加民主生活会x次。

　　二是筑牢拒腐防变思想防线。我们加强理论学习，开展警示教育，增强守底线、筑防线能力。20xx，组织学习了习近平总书记关于全面从严治党的系列重要论述、《关于新形势下党内政治生活的若干准则》、《中国共产党党内监督条例》等党规党纪，开展x次警示教育，班子成员带头参加各项学习教育活动，增强了思想政治素质和拒腐防变意识，提高了保持清正廉洁的自觉性。三是强化日常监督提醒。盯紧重要节假日等关键节点，通过节前廉洁集体谈话及通知、短信等方式，打好“预防针”，班子成员严格落实谈心谈话制度，掌握干部职工思想动态。20xx，公司共印发加强廉洁自律相关通知x次，班子成员共谈心谈话x余人次，走访征求意见x条。

　　三、存在不足及改进措施

　　x年来，公司在经营管理方面虽取得了一定的成绩，但也存在一些不足和问题。一是公司现代治理体系不够完善，二是公司转型发展效果还不够理想。如公司混合制改革推进较慢，投融资模式创新不够，三是队伍建设还需要加强。下一步，我们将围绕中心工作，继续坚持市场化运营方向，积极适应经济发展新常态，研究公司发展面临的新问题新情况，认真制定务实、科学的对策和办法，切实提高公司发展质量和效益，为助推x市经济社会健康发展做出新的更大贡献。

　　以上汇报，不妥之处敬请批评指正。

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