下面是小编为大家整理的2022年消防救援支队党委书记、政治委员年度述职述责述廉报告,供大家参考。
尊敬的考核组领导，同志们：
一年来，在总队党委坚强领导下，我始终与党委一班人凝心聚力、团结奋进，带领全市指战员攻坚克难、争先创优，较好地完成了各项工作任务，实现了队伍管理和社会面火灾形势的“双稳定”。现作如下述职述责述廉，敬请评议。
一、加强理论学习，不断提高政治领悟力、政治判断力、政治执行力。一是坚持政治标准，捍卫“两个确立”。到**任职以来，我高度重视理论学习，倡导主动学习、刻苦学习、终身学习，领导制定了“5 n”党委中心组学习机制，围绕党史学习教育主题主线，及时跟进学习*********“七一”重要讲话精神、党的*********精神等重要内容，做到衷心拥护“两个确立”，忠诚践行“两个维护”。二是坚持民主集中，实现“两个团结”。我严格执行党委统一的集体领 当前隐藏内容免费查看导下的首长分工负责制，充分发挥民主集中制，凡是重大问题和重大决策，我都与班子成员充分沟通、充分酝酿，听取基层呼声、尊重科室意见，不断改进增强班子科学决策、民主决策、依法决策的能力和水平，形成了“班子团结共事、队伍团结奋进”的良好局面。三是坚持知行合一，抓实“两个服务”。我始终践行“服务消防事业、服务基层指战员”理念，带头落实党委一线工作法，先后深入队站和驻村帮扶点走访慰问、座谈调研、指导工作20余次，聚焦指战员和基层“急难愁盼”问题，科学制定“支队党委为基层办实事”“我为群众办实事”和“开新局”项目清单45项，办实事清单内容全部落实落地，真正将“两个服务”体现在行动上，把实事办到指战员心坎上。
二、从严管党治队，全面规范运行、整肃作风、狠抓落实。一是坚持立规在前。以规范“四个秩序”为抓手，把制度建设贯穿其中，领导制定《**市消防救援支队工作运行制度》《规范采购（基建、信息化）项目全过程审计监督的实施细则》等各项制度11项，形成了“1本工具书 n个基本制度”规矩体系，营造了重制度、讲程序、守规矩的良好生态。二是敢于较真碰硬。坚持以“不得罪少数人、就要得罪多数人”政治勇气和担当，认真履行监督、执纪、问责职责。今年，支队自主办理案件5起，先后有124名干部向组织作出承诺，13人主动报告问题，4人受到纪律处分，17人被诫勉谈话和警示约谈，树立起了正风肃纪、违纪必查的鲜明导向。三是依靠绩效考核。紧扣年初制定的“四项清单”、日常调度用好“三个会议”，充分发挥绩效考评“指挥棒”作用，坚持公平公正、奖罚分明，通过考核问责倒逼落实，推动140项重大目标任务、13个大型会议、25个培训、10项考核评比等重点工作高效推进、高质量落实，营造了“工作好坏靠绩效、干部优劣看考核”的干事创业氛围。
三、恪守纪律规矩，始终做到做到慎独、慎微、慎言、慎行。一是带头讲党课。在建党百年之际，我带头为指战员开展专题授课，组成党委委员宣讲团，深入各基层队站及驻村帮扶点宣讲党的*********精神，教育引导全体指战员切实掌握***精神的核心要义。二是带头树正气。我始终秉承“公生明、廉生威”理念，带头遵守《中国***廉洁自律准则》等党规党纪，自觉维护个人和队伍的良好形象。三是带头正风纪。通过思想淬炼、政治历练、实践锻炼，不断发扬斗争精神、增强斗争本领，带头抵制不正之风，研究出台了《支队党委巡察整改政治监督工作方案》《支队政治监督任务清单》等机制，实现了对巡察整改工作的全方位政治监督，全面压实了从严治党主体责任。
四、以战斗力为核心，统筹推进政治建队、人才强队、改革兴队。一是坚持以党的建设引领战斗力。我和党委一班人始终践行“党建带队建、队建促工作、工作上台阶”的理念，始终把战斗力作为根本的唯一的标准，作为规范抓建重要抓手和最终落脚点，推动党建工作和业务工作深度融合，探索推行《机关党建成效考核办法（试行）》，严格落实党建工作“两清单一问卷一通报”制度，扎实开展基层党组织达标创建工作。二是坚持以人才培养服务战斗力。我和班子成员认真贯彻***和部局人才工作会议精神，高度重视培养人才、团结人才、引领人才、成就人才，在年初疫情刚刚好转的时候，我和**支队长就下决心精心选派了12名业务骨干，前往广州潜水学校参加为期55天的专业深潜救援培训。今年以来，84名指战员获得各类专业资质，13名干部通过中级专业资格评审，54名指战员实现学历提升，3名消防员考学深造。三是坚持以改革创新催生战斗力。始终把改革创新作为推动队伍高质量发展的关键一招，在系统分析了“五大机遇”“五大优势”和“五大短板”之后，分批组织100余名骨干赴南京、井冈山、广西、贵阳、遵义等地培训考察党建政工、正规化建设、防火监督等工作，先后制定了正规化建设38个课题清单，举办了正规化现场观摩暨经验交流会；成立大数据办公室，制定15项大数据项目规划清单；推动作战训练改革，组织召开党委专题议训议战10次，成功举办了巅峰勇士系列活动，打造了山岳、水域、洞穴等特种救援专业队伍。
一年来，虽然取得了一些成绩，但与上级领导和同志们的期望还有差距：一是对标应急救援“国家队”“主力军”的职责定位，在队伍管理教育上还有差距。二是破解难题的“钉钉子”精神还不够，工作成效仍需提高。三是队伍推动转型升级还需进一步提升。
下一步，我将坚决贯彻落实部局和总队党委的决策部署，与**支队长一起，带领支队党委一班人务实谋事、踏实干事，团结带领全市消防救援队伍指战员拼搏奋进、后发赶超，为奋力谱写百姓富生态美多彩贵州新未来贡献消防力量！