下面是小编为大家整理的理事会会议纪要 理事会会议纪要范本,供大家参考。
第1篇：理事会会议纪要范文
会议纪要是用来记载、传达会议情况和议定事项的公文,企事业单位,公务机关,非正式组织团体,社团等组织都适用。提供了关于理事会的会议纪要，欢迎借鉴！
*古代铜鼓研究会第五届理事会第二次会议于201x年10月26日在广西南宁召开。会期一天，与会人员34人。广西壮族自治区文化厅副巡视员谢日万先生代表驻会单位主管—广西文化厅致辞，学会理事长覃溥女士作2013-2015年工作报告，秘书长农学坚、常务理事吴伟峰、常务理事霍巍分别主持相关审议和讨论，议题主要有审议增选理事会新成员、“2016年*南方及东南亚地区古代铜鼓和青铜文化第五次*学术讨论会”筹备、会费缴纳标准、优秀科研成果评选和奖励办法、《*古代铜鼓研究通讯》组稿工作及研究会未来展望等。现纪要如下：
一、广西文化厅副巡视员谢日万先生致辞
谢日万副巡视员充分肯定了学会在组织开展古代铜鼓调查、研究、保护、展示、交流、宣传等方面，为传承铜鼓文化，促进地方经济文化发展所做出的巨大贡献。他指出，在文化厅高度重视和覃溥理事长的带领下，研究会完成了补登记和秘书处重建以及广西馆藏铜鼓调查记录等一系列工作，并将研究会的研究触角向世界馆藏铜鼓调查及研究延伸。希望研究会同心同德，秉承宗旨，认真谋划，加强协作，开拓创新，把工作推上新的台阶。
二、理事长覃溥女士做201x-201x年工作报告
覃溥理事长就研究会201x-201x年的工作情况做了详细汇报，她说，*古代铜鼓研究会是传承*很强的学会，尽管沉寂一段时间，但研究工作从未停止，而且还取得了一定的成绩。研究会自2013年以来，开展了六项主要工作：一是健全学会组织机构；
二是牵头完成广西全区馆藏铜鼓调查工作；
三是复刊《*古代铜鼓研究通讯》；
四是出版并发放《*古代铜鼓实测、记录资料汇编》；
五是借助互联网、数据库等手段，搭建学术信息共享平台，实现相关资料的网上共享；
六是顺利通过社团年检。覃溥理事长还就未来三年研究会的发展进行了规划：一是加强研究会内部建设，包括对团体会员、会员的重新登记和确认、发展新会员，完善社团财务管理和秘书处工作制度；
二是积极推进学术研究，争取明年出版《广西铜鼓》、《古代铜鼓装饰艺术》、《广西铜鼓精华》等专著，推动2016年“*南方及东南亚地区古代铜鼓及青铜文化第五次*学术讨论会”的召开，以多种方式鼓励和培养新人，组织研究课题，建设世界铜鼓资料数据和信息中心；
三是促进铜鼓文化研究*合作；
四是积极筹办铜鼓文化联展；
五是加强宣传，构建良好社团形象。
三、审议增选理事会新成员
在*古代铜鼓研究会秘书处函请推荐基础上，会议增选了副理事长一名（谢日万）；
常务理事两名（阮华端、梁志敏），理事九名（田*、刘成基、陈明、钟仕民、起*、黄槐武、廖国一、潘汁、李米佳）。
四、讨论“201x年*南方及东南亚地区古代铜鼓和青铜文化第五次*学术讨论会”筹备
（一）主题内容。会议认为，会议名称“*南方及东南亚地区古代铜鼓和青铜文化第五次*学术讨论会”具有延续*和传承*，“铜鼓文化与海上丝绸之路——铜鼓文化的交流·传播·传承”主题紧扣*“一带一路”战略部署，与时俱进，但研讨内容的设定有一定的局限*，除铜鼓本身，应在内容的设定上进一步挖掘和扩展。建议将青铜文化，*南方及东南亚青铜文化跨区域、跨民族文化交流，*与东盟技术交流，铜鼓文化形态学研究，铜鼓音乐*能研究，铜鼓文化的生态保护及开发利用、铜鼓文化产业、铜鼓及青铜文化研究理论和方法等纳入研讨内容，拓宽铜鼓研究领域，吸引更多专家、学者的关注，扩大研究队伍，提高*讨论会论文投稿和参与的积极*和广泛*。
（二）会议地点。与会理事认为，会议地点选在广西南宁市，并纳入“*-东盟文化产业*”有助于将铜鼓文化研究提升至国家层面，并可借助*-东盟博览会的*背景、外交平台及综合影响力加强*与东盟的学术交流。除广西南宁市，与会理事还提出了若干会议举办地，如贵州省麻*县、云南省楚雄县、广西桂林市等。贵州省麻*县副县长胡晓平表示，麻*县历史悠久，文化深厚，麻*型铜鼓便是以该型标准器出土地点——麻*县命名，麻*县交通便利，有举办大型会议的基础和经验，故向大会提出由*古代铜鼓研究会、贵州省*、省文化厅联合主办，贵州省麻*县承办“2016年*南方及东南亚地区古代铜鼓和青铜文化第五次*学术讨论会”。此外，与会理事还提出会议轮流在各地举办有助于扩大铜鼓研究的影响力和传承*，有助于调动地方*的积极*，为地方文化保护及文化交流服务。
（三）专家邀请。与会理事提出应尽快启动参会专家、学者的遴选及邀请事宜，尤其是海外专家学者的调研和邀请，建议尽可能考虑更多国别的专家学者，多方搜集国外相关领域专家的信息，综合考虑其在学术领域的**、权威*和代表*，并进行“一对一”的联络及跟进，确保邀请专家的数量和质量。
（四）其他。与会理事建议为鼓励年轻学者，该*学术讨论会应为硕士或博士设立研讨专场；
建议配合会议主题举办南方铜鼓使用民族（各支系）大展演；
进一步加强省际、东南亚国家间的联系和合作，充分利用各方资源服务*学术讨论会。
五、审议《*古代铜鼓研究会会费缴纳标准》
与会理事认为，会费缴纳为会员义务，审议稿中的会费缴纳标准较为合理。部分理事提出团体会员会费缴纳标准偏低，应适当提高。另外，应尽快对会员及团体会员进行重新登记和确认，以便开展活动。
六、审议《*古代铜鼓研究会优秀科研成果评选奖励办法》
与会理事指出，审议稿还需细化和推敲，对评选范围、刊物等级和奖励金额要进行更科学、详细的界定，可参考借鉴国家级或省级社会科学优秀成果奖评选办法，奖励金额不宜太少，以提高研究学者的积极*，对铜鼓研究起到更大的推动作用。成就奖以精神奖励为主，建议增加“创意奖”，鼓励铜鼓文化产业的发展；
增加“学会工作积极分子”、“优秀会员”等奖项，鼓励事务*学会工作人员、会员或会员单位。另外，评奖时间也要进行明确界定，可两年一次或五年一次，以保*评奖的可持续*。
七、讨论《*古代铜鼓研究通讯》组稿工作。针对审议材料中提到的《通讯》组稿稿源等问题和困难，与会理事提出如下建议：
（一）稿源。
1各省区或理事单位指定联络人（由常务理事或理事担任），负责稿件的搜集和投稿，每年义务提供稿件一篇以上。
2.《通讯》挂靠某正式公开出版的学术刊物或作为其附刊、增刊，以提高年轻学者或需进行职称评定者的投稿积极*。但目前对附刊或增刊的要求较为严格，铜鼓研究内容有一定局限*，依靠附刊或增刊的方式较为被动。
3.以书代刊，形成年度或专题*质的文集，如《*古代铜鼓研究会文集》，组稿的时间较为宽裕，可保*稿源数量和质量，但文集成本较高。
4.对发表于《通讯》的文章择优推荐至核心期刊发表以鼓励投稿积极*。
5.跟进国家新闻出版局等相关单位关于撤刊取号的时机，为《通讯》争取刊号。
（二）内容。
1.稿件内容应进一步拓宽范围，强调其多层次和丰富*，如青铜文化、文化交流、青铜修复、保护技术类文章等。
2.适当减少学术*论文数量，增加通讯、消息、文献介绍、选译等内容，强调《通讯》的资料*。
（三）其他。办专题培训班，普及铜鼓知识，培养年轻的铜鼓研究学者及铜鼓研究爱好者。
八、畅谈*古代铜鼓研究会发展前景
与会理事对研究会的未来充满信心，对今后的发展提出具体的建议，一是在铜鼓研究上，要利用国家大背景，将铜鼓研究平台提升至国家乃至世界层面，在学术上多学科、多角度有所突破；
二是要重视铜鼓及相关研究的人才培养，防止出现研究人才断层，组织培训，为铜鼓研究注入更多新鲜血液；
三是要加强文博系统、教育机构的资源共享，加强与国外相关机构、研究人员的联系和交流。四是研究会顶层设计和决策要更具战略眼光，为今后研究会的可持续发展奠定坚实基础。
覃溥理事长在总结发言中提出，“2016*南方及东南亚地区古代铜鼓和青铜文化*学术讨论会”对铜鼓研究、人才培养、铜鼓学的设立等将有重要的推动作用，会议时间、地点、规模、主题内容设定等将从国家文化安全、*视野等重新深化，准确把握。建议未来可在第一次全国可移动文物普查的数据基础上，各省区联合编辑《*铜鼓精华》或《*铜鼓》图录，条件成熟时联合举办铜鼓文化全国巡展等，通过*研讨会、铜鼓专著、铜鼓展览等方式提升铜鼓研究影响力，为铜鼓学的发展提供更强有力的支撑。
一、时间：20xx年10月26日
二、地点：长沙市经济开发区秀峰商贸城九栋201—204室
三、出席股东：王××、长沙××广告有限公司(胡××、刘××、戴××)、彭××、吴××
主持人：王××
四、会议决议事项：
1、公司名称：长沙××广告有限公司。
2、公司注册资本：100万元
股东姓名出资额出资比例出资形式
王××40万元40%货*
长沙××广告有限公司30万元30%货*
彭××20万元20%货*
吴××10万元10%货*
3、公司经营范围：
4、通过公司章程。
5、公司设董事会，推选王××、刘××、彭××、胡××为公司董事会董事。
6、公司设监事会，推选吴××、彭××、彭××为公司监事会监事。
7、一致同意以胡××签订的房屋租赁合同的房屋(地址在长沙市经济开发区××××201—204室)作为公司住所。
8、全权委托天心区××信息咨询服务有限公司办理公司工商登记事宜。
全体股东签名：
会议名称：南昌市崛美行动公益发展中心第一届一次理事会会议。
会议时间：201x年9月20日
会议地点：南昌市崛美行动公益发展中心办公室
会议议题：
1、第一次会议召开后的主要工作进展；
2、制定201x年工作计划；
3、审议机构内部管理制度；
4、决定工作人员薪酬和编制配备；
5、讨论机构重点项目；
6、讨论关爱空巢老人活动的募集资金与预算；
7、审议机构2014年度收支预算；
8、讨论机构运作所需的进一步支持。
会议主持：稂文娟
会议审议通过了《20x年关爱空巢老人计划》，审议通过了内部管理制度，明确了秘书处管理人员的薪酬以及招募计划，明确了重点项目的立项。
会议讨论事项和决议如下：
一、前期工作。
1、落实机构的章程、内部管理制度及细则；
2、向有关部门提出申请，组织内部工作人员的培训；
3、组织实施年度两次培训。设计能力培训和文案能力培训。
二、秘书处有关人员和薪酬安排。机构会启动初期头绪繁多，工作量大，会议认为秘书处首先要增加人员，要招募热心、有服务精神并且有*素质的人员。为符合机构相关管理规定，常务理事会决定将秘书处管理人员的部分薪酬由理事会中的捐赠者支付，这部分支付金额也计入该理事的捐赠贡献中。
三、建构机构网站。用于发布重要新闻，及日后工作进展、最新活动等。做到让所有募集的资金透明化。
四、会议审议通过秘书处起草的6项机构内部管理制度，即《财务管理制度》、《财务管理细则》、《薪酬管理制度》、《人事管理制度》、《项目管理办法》、《接受捐赠管理办法》。
五、下一次理事会安排。会议决定，第二次理事会议拟于12月召开。
特此纪要。
第2篇：会议纪要管理制度范文
一、目的：
为规范公司的会议管理，提高公司总体决策管理能力和办事效率，更好地协调工作为会议的后续工作的执行、追踪提供依据。特制定本制度。
二、适用范围：
中层干部会议(包括周例会、月度、季度、年度会议等)
部门内部会议(包括部门例会)
专题会议(公司有关生产、经营、质量、安全、设备、技改、等方面的会议)
公司会议(包括公司全体参加)
三、会议纪要的定义：
对工作会议中的主要内容尤其是重大事项、会议结果、相关的解决办法和行动计划进行概括记录。
四、会议名称规定：
内部会议(包含部门例会)：部门加日期，如品管部为品管部xx0510
跨部门会议：会议主题加日期
五、具体管理规定
1.会议纪要记录要求：
1)所有会议均需做会议纪要，以方便相关信息的查询和后续工作的追踪、落实;
2)会议纪要需如实记录，对内容进行概括、总结，分类别或分项目记录;
3)会议纪要中包含(但不仅限于)如下内容：会议的主要内容及议题，会议讨论或决定的重大事项、会议决定的行动计划或改进措施。(具体格式详见附件一)
2.会议纪要整理：
1)公司会议、中层干部会议纪要由行政人事部指定专人进行整理;
2)各部门指定专人记录部门内部会议;
3)其他会议纪要由会议发起人指定专人进行整理;
3.会议纪要的发放及工作追踪：
1)会议纪要整理和印发应在1个工作日内完成，,根据工作需要发给所有会议相关人员;
2)会议纪要中涉及的行动计划及重要工作的追踪由会议发起人安排专人进行追踪、落实，公司会议由行政人事部负责追踪、落实;
4.抄报、存档、保管：
1)各类会议资料必须存档：公司会议纪要由行政人事部存档;跨部门会议纪要由发起部门存档;部门内部会议本部门负责人制定专人进行存档保管;
2)所有会议纪要电子版需在1个工作日内抄报一份给总经理及行政人事部;
六、会议纪律和要求：
1.会议开始前必须由本人签到，如不能到会应向会议主持人履行请假手续。
2.不允许迟到、早退，中间有急事需离开会场应向会议主持人请假。
3.会议期间应将移动通讯工具关机或置于振动位置，如遇紧急事情应到会场外接听。
4.会议纪要发放、抄送未在规定时间完成，扣相关人员绩效考核5分。
七、本制度自下发之日起执行。
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第3篇：会议的纪要范文
会议上的纪要能帮助我们记录好会议的具体内容。下面是小编推荐给大家的会议的纪要范文，希望大家有所收获。
会议时间：20xx年4月18日15:30-16:00
会议地点：公司总经理办公室
主持人：xxx
参会人员：xxx、谷月英、戴寅初、王贵刚、毕晓康、陈伟伟、张宗君、闫现伟、吴玉钊、刘海健、郭冬冬、王前程、崔维花。
记录人：xxx、陈伟伟
会议议题：制定公司例会制度及人职工作责任制
会议内容：
一、例会：
时间：每周一上午9:30—10:00.
参加部门：总经理，财务部，工程部，综合办公室，餐厅部。
参加人员：以上部门所有人员。
参会内容：汇报上周工作总结，本周工作进度，下周工作计划。
二、车辆管理办公室
成立专门的司机办公室，管理公司车辆、游艇的使用。
工作内容：
1、车辆、游艇的钥匙保管。所有钥匙统一保管，不得私人专管。
游艇钥匙由梁加恒负责保管。
2、需要出车部门先到办公室填写《车辆使用登记表》，拿到登记表后方可出车，使用人出车前先在《车辆出勤统计表》上填写清楚，如有漏填或者不填发现后严肃处理。
3、每月月初至月末的时数里程及费用支出填写《车辆费用支出月报表》，交由办公室存档。
三、所有部门钥匙管理
1、董事长办公室钥匙管理如下：
由刘海健管理1把，负责日常使用，办公室备用1把，财务室备用1把。
刘海健不在的情况下再由办公室使用，如都不在由财务室使用。其他人员一律不得留有和使用此钥匙。
2、总经理办公室钥匙管理
由吴玉钊管理1把，负责日常使用，办公室备用1把。
其他人员不得留有和使用此钥匙。
3、财务室钥匙管理
由谷月英一人负责及使用。
其他人员不得留有和使用此钥匙。
4、办公室钥匙管理
由办公室人员管理。
其他部门不得留有和使用此钥匙
5、接待包间钥匙管理
由梁加恒管理1把，负责日常使用，办公室备用1把，财务室备用1把。
梁加恒不在的情况下再由刘海健去办公室领取使用。
其他人员不得留有和使用此钥匙。
6、库房钥匙管理
由梁加恒管理1把，负责日常使用，办公室备用1把，财务室备用1把。
其他人员不得留有和使用此钥匙。
四、工作人员责任制及工作安排
1、4月20日递交沂源房产市场调研报告，由陈伟伟负责，办公室人员协助。
2、4月23日对库房酒水盘点，由办公室登记造册，谷月英和梁加恒协助盘点，提供酒水*和数量，并每月月底对账核实。
3、4月23日开始做鲁村文化收集工作，由毕晓康负责，王贵刚协及办公室人员协助。
4、张宗君负责公司网站建设，及辅助办公室工作。
5、由戴寅初负责工程进度的督促及人员的考核，刘海健配合戴寅初工程方面的工作。
6、餐厅部门
需要采购用车应避免用车高峰期，尽量选择早上或晚上去。
接待菜品明细由郭冬冬负责登记，接待酒水由梁加恒或刘海健负责登记，并每月的月初和月底做好统计核对。
7、对公司犬类管理，由梁加恒督促管理。
会议时光：年月日14:00至月日12：30
会议地点：东莞太子酒店
会议主持：z
与会人员：zzzzzz
会议主题：年度第二次管理评审会议
会议记录：z
会议主要资料：
本次会议紧紧围绕着上半年的工作、质量管理体系贴合*、职工满意度调查、用户意见调查以及公司发展思路进行的，采取了大会与分组讨论相结合的形式，目的以查问题、找差距、提升管理水平为主，取得了统一思想，鼓足干劲的成效。
一、公司领导z总和z总助对20xx年度的工作进行了总结，指出了本次管理评审会议在公司发展过程中的巨大好处，阐述了公司的定位，明确提出公司以后的发展要为电信做好服务，"客户的满意就是z人的期望"，要保*电信物业在z的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的发展方向就是要用心推进公司信息化建设，进一步加强流程管理，逐步建立健全规范的管理制度，用心向外拓展，努力争取透过省优、国优的评选、不断提升公司的管理资质。同时，也指出召开本次会议的目的就是为了发现问题、解决问题，从而提升管理和服务的质量。
二、品质管理部和客户服务中心分别对上半年的工作进行了总结，并就本次职工和用户的意见满意度调查状况分别进行了分析说明。
三、电信实业公司经营管理部z对公司的成绩进了正面的评价，指出了z物业有明确的思路和目标，而电信实业的主营项目就是服务，z物业的思路和目标贴合电信实业的实际，同时也提出要直面问题，透过查找问题来强身健体，要利用数据和事实来说话，要采取措施，一方面抓好iso9000流程的导入，另一方面要对提出的办法、推荐努力转换成可*作的制度和规范，要以制度管人、以规范管事。
四、管理中心z提出要加强对z物业工作的理解，物业公司要加深对业主的认识和理解，要使枢纽大厦的物业管理在深圳市树立起自我的特*，指出要做好来访人员的登记工作，解决好前台押*的问题。
五、党支部z书记就职工满意度调查及用户意见调查反映的问题和管理中出现的问题提出如下推荐：
1、关于社区文化活动的满意度较低的问题。社区文化活动本是物业管理工作中的重要资料，但由于信息枢纽大厦比较特殊*，务必注意对大厦机房的保密工作，因此办公区域要严肃，对社区文化的调查根本就不该提出。
2、关于薪酬、待遇的问题。职工的收入已不算低，要客观公平地进行横向比较，在这方面，管理宣传得不够，如清洁工、保安员每月都超过了1000元，比较而言是较高的。
3、关于职们晋升和激励的问题。晋升和激励是相对的，不应光谈物质鼓励，而不谈精神鼓励，两者都表很重要，而且更多就以精神鼓励为主，以物质鼓励为辅。激励措施应在可能的前提上提出，不能引起误导，引起思想上和管理上的混乱。
4、技术上的考评不能用主观臆想，只能拿硬*的指标来评价，如维修的频次、时光等。
5、关于文件用语有些提法不太妥当。如"做好电信的坚强后盾"、"加强……，降低行政干预"等。
同时指出，本次管理评审会议犹如体检，要针对总是进行改善，让客户满意，要巩固现有的业务市，用心开拓外部市场。
六、会议还分成四个小组围绕着"怎样提高职工的工作用心*和提升职工对公司的满意率、如何让用户更满意"进行了深入细致的讨论。
大家普遍认为，应加强职工的忧患意识，将薪资待遇拿到市场上比，进行横向比较要正确认识这个问题，增强对公司的向心力和凝聚力。在管理上，要加强培训工作、强化流程管理，进一步合理分工，建立有效的激励机制，全面调动职工的工作用心*。
七、z总进行了会议总结，强调了管理评审会议对企业提升十分重要，各部门工作要不断提升、完善。
1、针对公司现行一二三类人员划分的问题，职工应摆正心态，在企业的不断发展中任何职工都将与企业利润挂钩。
2、下半年公司进一步进行合理优化，中层管理人员应加强工作职能，熟悉公司流程、了解跨部门工作，走进基层，互相支持配合，在工作中起到承上启下的作用；
考核制度是为了保*各项服务质量的提升，管理人员应树立榜样并在管理中调动职工的用心*，工作上重在解决问题、完善问题。
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