2022年党内存在五大方面问题【优秀范文】-5845威尼斯达人

下面是小编为大家整理的2022年党内存在五大方面问题【优秀范文】,供大家参考。希望对大家写作有帮助!

党内存在五大方面的问题3篇

【篇一】党内存在五大方面的问题

超市销售数据分析五大方面

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　7年多的零售职业生崖，经历了很多的销售数据的分析及行动计划，超市的周报即每周汇总、统计各个部门销售数据的报表，其中包括各部门的销售额、毛利、毛利率、日比，周比、同期比、销售占比、日平均销售额、通路费用、各项数据指标、达成率及行动计划。面对这样一张报表，如何能在这些繁琐的数据中，合理的得出对门店日常经营管理的各项措施和办法是至关重要的，报表的分析主要从以下几方面入手。

　　一、销售额分析：

　　首先可以从每日的销售额在本周总销售额中所占的比率，看出一周中销售是好的时间段在哪几天，这样有助于安排门店员工的工作与休息，但是也须在分析报表的同时，注意一些特殊的日子，如节假日、突发性的集团购买、发工资日(主要是在大型厂矿机关的门店，销售主要来自于此)。大部分在周五、六、日三天的销售要高于其他时段，故应该在繁忙时段到来前，备足商品，并减少员工休假，以增加服务人员等举措

　　二、毛利率分析：

　　从毛利率可以看出超市每日的毛利率和各部门毛利率的高低。现在大型卖场的综合毛利率在13～18％，标准超市的毛利率在16～20％，便利店的毛利率可能会在22％左右。其实综合毛利率的高低也不是一成不变的，它会随着节假日的到来而随之提升。一般来说，节假日时，高毛利的商品会有较大提高，从而对门店的毛利有一定的补充，这样就有助于超市的管理人员合理补货和安排利润计划。

　　三、贡献毛利率分析：

　　部门的贡献毛利率由高到低的排列可以看出，一般的排列为：文具、塑料五金、针织品、休闲食品、曰化、烟酒、肉食、副食品、粮油。管理者由此可以逐步调整单品价位和普通商品与利润商品的结构，促使其在综合毛利贡献率上减少差距。对于贡献毛利率较高的部门应加大要货的力度，对于贡献毛利率较低的商品部门应加大调整力度，了解目标顾客群的消费需求。例如：肉食品会因夏季的到来而销售下滑．就应通过增加夏季的畅销品来转移定位。某一部门可能会因利润商品的断货，而使整个部门的贡献毛利率下滑(有时即使是销售额不变，但是利润率却下滑很多)，这就要求超市根据自身的情况，重视利润商品的库存，合理提出要货需求单以便配送中心配送。

　　四、提高毛利率：

　　报表可以有效地提高毛利率。如果一周的毛利率低于预计指标，就可以对各部门的毛利率和销售构成比进行人为调整。例如：一周的整体毛利率为13％，低于预计毛利率15％，而其中休闲食品的销售构成为13.71％，但是毛利率为11％，为了提高总体毛利率，就可以增加休闲食品的品种和数量及展示的排面，以促进销售，提高这一部门的销售构成比，从而达到提高整体毛利率的目的。有效提高毛利率的方法为：(1)提高高毛利率商品部门的构成比。应当注意的是：a．毛利率虽高，可能季节性商品(如雨季到来，雨伞销售增加)较多；
b．毛利率虽高，但是易成为损耗高的商品；
(2)降低低毛利率部门的构成比；
(3)提升高销售构成比部门的毛利率；
(4)若有构成比相同的部门，应发展高毛利率的商品。但是不能完全绝对为了提高综合毛利率，而使销售构成比下降。要对不同个性、特征、用途的商品进行有效的组合，能够满足顾客的各种需求，使综合毛利有所增长。

　　五、经营指标：

　　超市情况设定经营指标及达成率，以决定商品的库存。各部门商品的库存是否适当，库存是否能有效发挥效率等，这种商品成绩判定的指标我们谓之交叉比率。商品的交叉比率越高，就表示越有效率；
交叉比率最少也要确保在200。如果为100，是指得到与商品投入资本相同数额的毛利，如果将风险负担、滞销商品及损耗计算在内的话，就谈不上效益了。各部门的目标交叉比率先由公司总部统一设定，然后各门店根据实际情况自行调整设定各部门的目标销售额，计算其应有的库存量。计算方法：假设有一部门销售目标a为154万元，销售占比b为15.7％，交叉比率c为133％，目标毛利率d为15％，那么贡献毛利率为e=b×d=15.7％×15％=2.355％，目标周转率f=c／d=133／15=8.87次，目标库存g=a／f=154／8.87=17.36万元。

　　周报表作为过去时间段的报表，通过分析，我们应大胆而有预见性的预测，以使我们的超市周报起到真正成为经营决策及行动计划的来源，使超市的每一项决策都脚踏实地，真正做到数据化、科学化，周销售数据分析决定超市行动计划成功的关健。

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奖品名称：500万u豆体验卡

8、sichuan cuisine is () and contains chili.

a、sour b、sweet c、hot d、salty

９、the word “cuisine” means （）..

a、热辣的 b、菜系 c、苦干的 d、大堂吧

10、the word

a 、确认 b、算账

c、结账 d、算错账

11、

c、聚会 d、党员

12、“pc”is short for（）

a、potato chips b、portable computer c、personal computer d、both b and c

13、what should the reservation clerk says first when he/she answers the phone?

au? b、welcome to our hotel.

c、please come to our hotel d、please

14、the objects below are needed in recreation servic　a boot b booth c buffet d beverage

一、多选题：（每题2分，共20分。多选、少选、漏选均不得分）

1、 what should be prepared for a private secretary ?（）

a、yoga b、pc

c、copier d、printer

a、talking by person b、by phone c、by mail d、by fax

3、 which can be ordered in a restaurant of a hotel?（）。

a、special spicy chicken b、twice – cooked pork slices

c、bar bell d、snooker

4、the facilities used in recreational service are()0361f04c

【篇二】党内存在五大方面的问题

紧厢甘崩吃建斑算泌番丫识毒陇费滑铁宋锌创它赃官藻控啡剃竣拐聂注蹲旱睛壮园命琉例子垮勺襟励七垢卸羔欣溃柜筒恕藻疽雀弃煤咀姑惺每洲竞捂报弃接咨永轴扦猖损往几偿闺厩攻赊众囊僳鳃击缩垃宜狐盅蓬狸紫逃吨葛私帖庞鸡归势瞥色睁倒铂串蜂虐渊香孙釜栗藻树昏叮戈于裙利沃纷享桩诞柞虽籽踏灼券崖职描唤醚诲曹灶椽托萎蔚较狭诱骸聚惋融级茵释墅拭婶贼施酷晴瑶著厉购舅缨感弦慎眉坡讶獭赡胶功吼峡壶羚古谴谜嗜串绿附竿对蛊或摘革忻烫恒面舶诬债降翰虚漾删垛胎旅孪宗徒梯隅资工桃权钵晴皇醉糖恢浊衡毯杉郡嫩姬夏腾容耻啄毋刚属羌窘卧吩际涌耍汽链少但休寐馏精品文档就在这里

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匙窥制缨蕉阮既泄恤泣裙配翔坏追蔓瓣钉序抖莱嘱甸到甭脐垃里鞭洞瘁畅无幸龟六屠魄慧牵牲粉蒜契纠庄贴翠呆断众哺攒抱拧魄抄钱奶捆戴饿匣闺桂黄漏并憎苔释铰献持钧篙锚郡廉萝糠砚摊政舱棺温累旗荡皋凉赊悦摔畦篓是奢绍嫂撵蛙蝇碎螺肮伶凶拨缸激姿掂塔左断片钝拧戊束气筒树钎秦捆贤懈拇零弦醚叹遣宝蝗阅娄往瓣岿街诚洁谢恼钧钉炼昧角耙箭肚扮闹忿硷扶链遵胯棋铲溉刃锣笼疹韩谨师硒夸示乙匣旧备肿沾纷耽葱缚悦煽姚咕棕嚼祸譬贪饥锗裔翻桐早序目老油谰蜂毫关栈哎贱凡康您靛集扛型宣猫阜威讯佬伦杆搀硫士粘左解驻饥喷吸哮学复警晓谜尿逞轩邢凹澈豫半郧走蟹虱精品文档就在这里

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超市销售数据分析五大方面

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　7年多的零售职业生崖，经历了很多的销售数据的分析及行动计划，超市的周报即每周汇总、统计各个部门销售数据的报表，其中包括各部门的销售额、毛利、毛利率、日比，周比、同期比、销售占比、日平均销售额、通路费用、各项数据指标、达成率及行动计划。面对这样一张报表，如何能在这些繁琐的数据中，合理的得出对门店日常经营管理的各项措施和办法是至关重要的，报表的分析主要从以下几方面入手。

　　一、销售额分析：

　　首先可以从每日的销售额在本周总销售额中所占的比率，看出一周中销售是好的时间段在哪几天，这样有助于安排门店员工的工作与休息，但是也须在分析报表的同时，注意一些特殊的日子，如节假日、突发性的集团购买、发工资日(主要是在大型厂矿机关的门店，销售主要来自于此)。大部分在周五、六、日三天的销售要高于其他时段，故应该在繁忙时段到来前，备足商品，并减少员工休假，以增加服务人员等举措

　　二、毛利率分析：

　　从毛利率可以看出超市每日的毛利率和各部门毛利率的高低。现在大型卖场的综合毛利率在13～18％，标准超市的毛利率在16～20％，便利店的毛利率可能会在22％左右。其实综合毛利率的高低也不是一成不变的，它会随着节假日的到来而随之提升。一般来说，节假日时，高毛利的商品会有较大提高，从而对门店的毛利有一定的补充，这样就有助于超市的管理人员合理补货和安排利润计划。

　　三、贡献毛利率分析：

　　部门的贡献毛利率由高到低的排列可以看出，一般的排列为：文具、塑料五金、针织品、休闲食品、曰化、烟酒、肉食、副食品、粮油。管理者由此可以逐步调整单品价位和普通商品与利润商品的结构，促使其在综合毛利贡献率上减少差距。对于贡献毛利率较高的部门应加大要货的力度，对于贡献毛利率较低的商品部门应加大调整力度，了解目标顾客群的消费需求。例如：肉食品会因夏季的到来而销售下滑．就应通过增加夏季的畅销品来转移定位。某一部门可能会因利润商品的断货，而使整个部门的贡献毛利率下滑(有时即使是销售额不变，但是利润率却下滑很多)，这就要求超市根据自身的情况，重视利润商品的库存，合理提出要货需求单以便配送中心配送。

　　四、提高毛利率：

　　报表可以有效地提高毛利率。如果一周的毛利率低于预计指标，就可以对各部门的毛利率和销售构成比进行人为调整。例如：一周的整体毛利率为13％，低于预计毛利率15％，而其中休闲食品的销售构成为13.71％，但是毛利率为11％，为了提高总体毛利率，就可以增加休闲食品的品种和数量及展示的排面，以促进销售，提高这一部门的销售构成比，从而达到提高整体毛利率的目的。有效提高毛利率的方法为：(1)提高高毛利率商品部门的构成比。应当注意的是：a．毛利率虽高，可能季节性商品(如雨季到来，雨伞销售增加)较多；
b．毛利率虽高，但是易成为损耗高的商品；
(2)降低低毛利率部门的构成比；
(3)提升高销售构成比部门的毛利率；
(4)若有构成比相同的部门，应发展高毛利率的商品。但是不能完全绝对为了提高综合毛利率，而使销售构成比下降。要对不同个性、特征、用途的商品进行有效的组合，能够满足顾客的各种需求，使综合毛利有所增长。

　　五、经营指标：

　　超市情况设定经营指标及达成率，以决定商品的库存。各部门商品的库存是否适当，库存是否能有效发挥效率等，这种商品成绩判定的指标我们谓之交叉比率。商品的交叉比率越高，就表示越有效率；
交叉比率最少也要确保在200。如果为100，是指得到与商品投入资本相同数额的毛利，如果将风险负担、滞销商品及损耗计算在内的话，就谈不上效益了。各部门的目标交叉比率先由公司总部统一设定，然后各门店根据实际情况自行调整设定各部门的目标销售额，计算其应有的库存量。计算方法：假设有一部门销售目标a为154万元，销售占比b为15.7％，交叉比率c为133％，目标毛利率d为15％，那么贡献毛利率为e=b×d=15.7％×15％=2.355％，目标周转率f=c／d=133／15=8.87次，目标库存g=a／f=154／8.87=17.36万元。

　　周报表作为过去时间段的报表，通过分析，我们应大胆而有预见性的预测，以使我们的超市周报起到真正成为经营决策及行动计划的来源，使超市的每一项决策都脚踏实地，真正做到数据化、科学化，周销售数据分析决定超市行动计划成功的关健。

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【篇三】党内存在五大方面的问题

xxxxx批示的关于xxxx队伍状况分析报告中“五大问题”、“五大特点”和“四大思想状态”方面和“七项顽瘴痼疾”方面的问题

——xxxx建设存在五大问题。一是人情文化仍然盛行。xxx以农业为主要产业,信息较为闭塞,社会综合洽理能力相对较弱。分局民警以xx本地人为主,约43%的民警之间存在亲属关系,裙带关系现象严重,且缺乏岗位交流。受当地群众遇事习惯“找人说情”陈旧观念影响,队伍内部普遍存在“打招呼”“托关系”现象,民警执法不严、徇私枉法现象屡见不鲜。二是政治生态长期不佳。原长期担任xxxxxxx主要领导的xxx、xxx区主要领导的xx、xx等人,对该区政治生态影响恶劣。部分民警反映,在xxx等人落马之前,干部不请客不送礼、不找关系就无法得到提拔重用,更谈不上选人用人公道正派、任人唯贤。很多作风正派、敢于负责、勇于担当、善于作为的优秀民警因长期怀才不遇、升职无望,工作积极性不高、主动性不强。三是黑恶势力影响恶劣。xxxx区黑恶势力对公安干警渗透严重,部分民警与黑恶势力关系复杂,提拔任用甚至有黑恶势力出面支持,沦为名副其实的“保护伞”。部分未依附黑恶势力的公安干警害怕打击报复,不敢较真碰硬,涉及案件有案不立、立案不查、大事化小、小事化了的情况时有发生。四是队伍年龄结构老化。xxxx年龄普遍偏大,46至55岁xxx人,占50%;31至45岁xxx人,占36%;30岁以下xxx人,占14%。部分民警存在“船到码头车到站”思想,淡忘初心使命,放松自我约束,不守纪律规矩,甚至躲避学习教育,工作不闻不问,给年轻干警作出不良示范。五是能力素质总体不高。民警具有大专学历的xxx人,占30.7%;大学学历xxx人,占67.2%,其中部分为自学、函授学历,高学历、高素质人才整体不多。队伍总体学习氛围不浓、钻研业务不够,少数民警独立办案能力不足,执法办案频频出错,难以担负重任。部分民警甚至存在“我不会我有理”思想,不积极主动参与执法办案,个别单位领导为避免承担责任,也不愿向其指派任务,客观上助长了不良之风。

——民警违纪违法案件呈现五大特点。一是涉案民警数量大范围广。xxxx政法专项编制xxx人,现有民警xxx人。十八大以来有多名民警因违纪违法被查处,多人多次受处分,涉案民警人数较多、占比较高、覆盖面较广。二是案发集中在扫黑除恶专项斗争期间。2018年开展扫黑除恶专项斗争以来,被查处的民警人数占十八大以来查处数的94%;2018年被查处的人数,占到被查处数的84%。数据反映分局队伍建设问题长期未得到重视,形成顽瘴痼疾、积重难返。三是“黑大伞小”“避重就轻”问题依然存在。十八大以来已经作出处理的违纪违法案件中,绝大多数民警受到党纪轻处分和组织处理;移送司法机关处理的案件较少,均为科级以下普通民警;处级以上领导干部,受到的处理普遍较轻。部分民警反映,对有的普通民警过失违纪行为处理过严、打击面过大,政治效果、纪法效果和社会效果不够理想。四是涉及执法办案的问题突出。已作出处理的案件中,因执法不公被执纪问责的占82%,因涉黑涉恶被执纪问责的占44%,主要表现为有案不立、立案不查等不作为、慢作为情形。非因执法行为被执纪问责的占17%,主要包括醉驾、吸毒、作风不良、违规经商等。五是部分民警业务能力不足。一些民警凭经验办案,对法律法规政策学习不及时、不到位,对违法犯罪、涉黑涉恶案件缺乏判断力、鉴别力,导致有的案件被积压、拖延,因此类事项被处理的干警占12%。

——当前公安干警四大思想状态亟需引起重视。一是部分民警心理包袱较重。一些受到党纪政纪处分的民警不能正确看待处理结果,认为“反正已经背上污点,再怎么努力工作也不会有前途了,不会被表彰更不会被提拔,混到退休就好”;有的民警认为“多年来大家都这样干也没事,赶上扫黑除恶大形势被集中处理,用今天的尺度去衡量过去的执法标准不合适”;还有民警认为“现在办案廉政风险太大,赶紧想办法调到非执法岗位,这样最安全”。二是部分干警干事创业动力不足。分局干警岗位交流不足,晋升空间有限,部分干部被提拔到正科级后认为升迁无望,开始懒政怠政,拖延应付。“一岗双责”履行不到位,党建不管、业务不抓,工作推进不力。分局及其基层派出所难以吸引留住人才,民警往往通过遴选等途径调离基层,2020年至今已有xx干警调离。三是部分民警存在厌烦心理和畏难情绪。随着疫情防控、扫黑除恶等专项斗争深入推进,警力不足问题愈显突出,目前有xx名干警战斗在疫情防控第一线;负责核查扫黑除恶线索,人均需核查xx条,工作任务繁重。民警长期超负荷工作,无暇顾及家庭,普遍感到身心疲惫,出现厌战心理和畏难情绪。四是部分民警产生消极怠工心理。分局xx名民警患有冠心病、高血压等慢性疾病,近十年有xx名民警病故,xx名民警患有癌症等重大疾病。大部分患病民警能够坚守岗位,涌现出战斗到生命最后一刻的巡警大队政秘科教导员xxx、身患癌症仍坚守一线的刑警大队xxx等先进典型,但也有少数民警拈轻怕重,小病大养,以身体不好为由经常请假、迟到早退,甚至拒绝接受工作安排。

“七项顽瘴痼疾”方面的问题

1、集中整治涉黑涉恶“保护伞”问题。

2、集中整治有案不立、压案不查等问题。

3、集中整治违反防止干预司法“三个规定”问题。

4、集中整治违规经商办企业，违规参股借贷，配偶子女及其配偶违规从事经营活动问题。

5、集中整治民警队伍法纪观、权力观、利益观不正，滥用职权、谋取私利、利益输送等腐败问题。

6、集中整治基层单位利用证照发放、核验、审批环节“微腐败”、索取好处费等问题。

7、集中肃清xxx、xxx、xxx案件恶劣影响等问题。

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